Dans son blog, bien documenté et centré sur le "coaching", Marc Traverson, coach indépendant, revient sur cette question.
En juin 2007, notamment, il commentait une étude, réalisée par Gilles Alexandre, pour Entreprise et Personnel, intitulée : Les politiques et pratiques du coaching en entreprise.
Deux points intéressants dans son billet sur les nouvelles tendances du coaching :
• (commentaire de Marc Traverson) … de plus en plus nombreux, les consultants, professions libérales, patrons de petites structures, viennent à cette approche – eux qui sont au four et au moulin, et ont tous les jours des décisions stratégiques à prendre pour leur activité !
• (citation de Gilles Alexandre) « la certification corporatiste est d’abord un commerce » et « il n’est guère plus convaincant qu’hier de se prévaloir de tel ou tel label ou de le recommander »
Alors, une mode ou un mode ? Chez ITG, nous avons un certain nombre de coachs-consultants. Et nous avons encore davantage de candidats au métier de coach !! Ici, dans notre belle région Aquitaine, où les PME et TPE sont légion, la réticence au mot même de "coaching" est parfois très marquée. Les coachs qui font de l’accompagnement — plutôt de performance ou de situation, pour reprendre la typologie citée — sont d’abord des professionnels du métier ou de l’environnement de leurs clients. Ils ont, en plus, une méthodologie. Ils confient qu’elle peut leur donner un "plus", mais surtout lorsqu’ils n’ont pas été prescrits directement chez le client.
Pour voir ses autres billets sur le coaching.
Pour faire le point sur le tri nécessaire entre les vrais pros et les charlatans du coaching, lire l’article paru en octobre 2007 dans l’Entreprise.com.
