"Démarrer en portage salarial ? Pourquoi pas ?", c’est la question posée dans une étude de la Chambre d’Industrie et de Commerce de Paris (Hauts-de-Seine), intitulée "Créer une entreprise dans le conseil", lors d’une présentation réalisée en mars 2008.
Courte citation des arguments en faveur du portage salarial :
• “Travailler de façon indépendante tout en bénéficiant de l’ensemble des
avantages liés au statut de salarié (retraite, protection sociale…)”
• “Tester son projet ou réaliser une mission ponctuelle sans engager
d’investissements élevés”
• “Se constituer un portefeuille de clients”
• “Éviter les incidences de la création d’une entreprise tant financières que juridiques et sociale”
• “Bénéficier de prestations complémentaires, de formations, d’accompagnement et d’un réseau”
Commentaires :
• Puisque le marché du conseil est “croissant depuis 2005, atomisé (88% des structures ont moins d’un salarié) et hétérogène (grande diversité d’activités représentées)”, il est largement ouvert à des nouveaux entrants, pourvu qu’ils soient "pointus" dans un domaine, un type d’intervention, un secteur très spécifique.
• Puisque le marché est également “concentré (80% des entreprises du conseil se trouvent sur Paris et la petite couronne”, il est essentiel de ne pas travailler de façon isolée, quand on est dans notre belle région ! D’où l’importance de faire partie de quelques réseaux bien choisis.
• Si on choisit le portage salarial, pour démarrer son activité — et la poursuivre, si on y trouve tout ce dont on a besoin —, il est naturellement préférable de rejoindre une entreprise qui :
se consacre uniquement aux métiers du conseil, de la formation et de l’expertise,
connaît parfaitement ces professionnels, les forme et les accompagne (les principaux dirigeants, ainsi que les conseillers et délégués en région et à Paris sont dans ces métiers ou en sont issus),
a la taille, les moyens et l’envergure pour disposer d’un nombre significatif d’offres de missions en interne (demandes de clients, de collègues consultants, etc.).
