Quelles sont les différences entre les consultants autonomes du groupe ITG et les indépendants, les cabinets conseil, ou encore le recours à un contrat de travail spécifique (CDD, temps partagé, intérim) ?
Pour les entreprises, organisations, collectivités ou associations, qui ont besoin de consultants externes, comment mesurer les avantages ou inconvénients de contracter avec un consultant ITG ou un indépendant, un cabinet conseil, ou encore un organisme, une association en temps partagé, une société d’intérim ?
Quel est l’intérêt du contrat d’intervention ITG ? Comme pour tout prestataire de service externe :
La simplicité : il s’agit d’un contrat de prestation ; l’entreprise règle simplement une facture.
La maîtrise des coûts : l’entreprise respecte le budget de son projet, avec un coût précis des prestations.
La relation prestataire-client : les deux partenaires ne sont pas liés hiérarchiquement ; les résultats de la mission sont fondés sur un contrat commercial, avec notamment un accord sur les informations à donner pour produire les livrables.
Au delà, puisque le prestataire n’est pas un associé d’un cabinet conseil, société de services ou organisme de formation, le consultant autonome "porté" apporte un autre avantage :
La disponibilité : le consultant se consacre entièrement à la réalisation de ses missions, car il sous-traite la gestion administrative de son activité à la société de portage.
Enfin, par rapport à l’indépendant (en entreprise individuelle, en auto-entrepreneur) ou au nouveau créateur d’entreprise (Eurl, Sarl), le consultant autonome "porté" garantit :
La sécurité : le consultant dispose d’une assurance RCP (responsabilité civile professionnelle) dont l’entreprise cliente a besoin, et qui n’est pas facile à obtenir pour les nouveaux entrepreneurs, ou trop coûteuse.
La solidité : le consultant est adossé à une structure importante, avec des processus de gestion éprouvés.
Ajoutons — pour ce qui est du coût comparatif avec l’intérim — que le supplément de prix pour l’intermédiaire est généralement supérieur à celui des frais généraux (dits "frais de gestion") appliqués par ITG sur le montant des honoraires du consultant (à partir de 6%). Pour les entreprises utilisatrices du cadre en mission, l’écart de budget peut être assez significatif.
