Le Portage Salarial est un métier neuf qui n’est pas encore stabilisé. De nombreux organismes ou sociétés le pratiquent, souvent dans l’imprécision administrative ou la méconnaissance des problématiques en cause : droit du travail, transparence, gestion, finances, services au consultant…

Pour normaliser et moraliser cette branche, plusieurs sociétés exerçant l’activité de portage de manière professionnelle se sont regroupées au sein d’un syndicat, le Syndicat National des Entreprises de Portage Salarial (SNEPS). Ensemble, elles ont élaboré une Charte de Déontologie qui est celle du SNEPS.

Les pratiques nées de l’interprétation de cette charte restent cependant divergentes, notamment en ce qui concerne les solutions juridiques et salariales. De même, entre les sociétés, les approches à propos de la transparence des comptes, de la gestion, et de l’existence réelle de supports marketing pour trouver et faciliter l’exécution des missions, ne sont pas toujours conformes aux attentes et aux promesses.

Le Portage Salarial reste un concept large qui ne permet pas de préciser quel est le degré de pertinence de l’offre de ceux qui s’y rattachent. Ce fait confère au Portage Salarial une image floue et quelques fois douteuse.

De plus, l’accès à la profession est aisé et tentant pour nombre d’organismes insuffisamment préparés ou compétents. C’est pourquoi il est à nos yeux nécessaire de clarifier les propositions et de mettre en avant les structures qui offrent les meilleures chances de réussite aux consultants qui ont l’ambition de vouloir construire leur activité au sein de ces sociétés.

Le Portage Salarial est une activité qui demande un grand professionnalisme :
 management  : service et réactivité
 gestion  : transparence et temps réel
 juridique  : droit du travail et responsabilité
 marketing  : développement et accompagnement de l’activité des consultants
 finances  : transparence et sécurité.

Dans ce sens, ITG souhaite remplir pleinement son rôle d’information auprès des cadres qui lui font confiance pour démarrer une activité de conseil. Il lui revient donc la tâche d’examiner les différences d’applications entre les sociétés de portage et d’en retenir les meilleures pratiques pour en faire un code des bonnes pratiques en matière de Portage Salarial.

Pour connaître les 15 bonnes pratiques — 10 en matière de gestion et 5 en matière de marketing —, télécharger ce document.

Elles seront utilisées avec profit par tout candidat au portage salarial désireux :
 d’effectuer son choix en pleine connaissance de cause, c’est-à-dire au-delà de la simple prise en compte des argumentaires commerciaux (ou des tarifs) des uns et des autres
 d’éviter bien des déconvenues, tout en lui garantissant l’excellence du service
 d’assurer en même temps à ses clients la conformité et la sécurisation juridique nécessaires dans un pays comme le nôtre (droit du travail).